Personalberatung ist für ein Unternehmen immer dann eine sinnvolle Option, wenn es auf der Suche nach qualifiziertem Personal ist. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt grundlegend davon ab, dass Stellen sinnvoll besetzt werden. Dies gilt insbesondere für Fachkräfte, die mit ihrer Expertise zu einer sachgerechten Ausführung von Aufträgen beitragen. Unternehmen profitieren davon, dass Personalberater passende Kandidaten gezielt ansprechen.

Personalberatung zur effektiven Rekrutierung von Fachkräften

Der gegenwärtig bestehende Fachkräftemangel in vielen Branchen ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen und gleichermaßen den Arbeitsmarkt in seiner Gesamtheit. Firmen sollten hier nichts dem Zufall überlassen, sondern gezielt nach geeigneten Kandidaten suchen. Eine Personalberatung unterstützt dabei mit umfassender Expertise rund um die Kandidatenauswahl und die damit verbundene Optimierung von Bewerbungsprozessen.

Personalberatungen haben Zugang zu komplexen Datenbanken und einem umfassenden Netzwerk an relevanten Kandidaten. Dadurch ist eine Kontaktierung von Interessenten möglich, die genau zu einem bestimmten Anforderungsprofil passen. Neben der Feststellung der fachlichen Expertise können in einer Vorauswahl auch Screenings zur genaueren Eignung für ein entsprechendes Unternehmen durchgeführt werden.

Executive Search speziell für Führungskräfte

Unternehmen suchen nicht nur Fachkräfte für unterschiedliche Einsatzfelder. Auch bei der Suche nach Führungskräften, Mitarbeitern mit spezialisierten Kenntnissen, beziehungsweise in bestimmten Schlüsselpositionen, ist eine Personalberatung das Mittel der Wahl. Bei der Vergabe von strategischen oder auch gehobenen Positionen werden Personalberatungen wie die Executive Search Hamburg für die Rekrutierung von Führungskräften eingesetzt.

Stellenkompatible Kandidaten werden direkt aktiv angesprochen. Dadurch müssen Unternehmen nicht darauf warten, dass sich passende Persönlichkeiten selbst bewerben und können frei werdende Positionen zeitnah besetzen.

Personalberatung bei Umstrukturierungen

Viele Firmen streben eine Umstrukturierung an, etwa um sich am Markt neu aufzustellen oder relevante Arbeitsprozesse an bestehende neue Rahmenbedingungen anzupassen. Häufig sind Veränderungen vorhandener Positionen und Stellen mit einer Neuausrichtung verbunden. Eine Personalberatung kann hier auf unterschiedliche Weise unterstützen, beispielsweise durch:

1) Überprüfung des gegenwärtigen Personalbestands
2) Personalplanung im Kontext der neuen Rahmenbedingungen
3) Beratung von Unternehmensleitung, Teams und Mitarbeitern bei der Umstrukturierung
4) Neubesetzung strategischer Stellen
5) Umverteilung von Arbeitsaufgaben bei Bedarf
6) rechtssichere Unterstützung bei eventuell erforderlichen Entlassungen

Die Planung der Nachfolge

Zahlreiche Unternehmen sind auf der Suche nach adäquaten Nachfolgern, die zu gegebener Zeit die Leitung oder Geschäftsführung der Firma übernehmen. Dabei gilt es, Kandidaten zu identifizieren, die exakt zum Profil des Unternehmens und auch zum gewünschten Führungsstil passen.

Auch interne Bewerbungen kommen hierfür häufig infrage. Eine Personalberatung agiert objektiv von außen und kann auf diese Weise auch dabei helfen, eventuelle Interessenkonflikte innerhalb der Firma aufzuspüren beziehungsweise zu vermeiden. Für Unternehmen ist es entscheidend, dass die Nachfolge in jeder Hinsicht erfolgreich ist und nach Möglichkeit nahtlos erfolgt.

Fazit

Die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit hängt nicht allein von wirtschaftlichen Faktoren ab, sondern gleichermaßen von der frühzeitigen Besetzung offener Stellen. Eine Personalberatung kontaktiert geeignete Kandidaten, im besten Fall noch bevor eine Stelle vakant wird. Das Unternehmen kann sich um seine Kernkompetenzen kümmern und muss keine wertvolle Zeit in langwierige Bewerbungsverfahren investieren.